Аннотация ⇐ Культура речи

[Zuzik]

Помогите, пожалуйста. написать аннотацию по этому тексту:

Вам предстоит важный разговор с начальником? Вы решили пробить на работе свою идею и стремитесь получить поддержку коллег? В ответственной деловой встрече вам во что бы то ни стало нужно настоять на своём? Во всех этих случаях не стоит полагаться на авось и рассчитывать только на везение и собственную интуицию.

Любое деловое общение требует подготовки - тщательно разыгранного сценария. От того, как вы «распишите» свою роль и подготовитесь к неожиданным выпадам собеседника, зависит успех переговоров. Большинство терпят фиаско по одной причине- рассчитывают на успех с первой попытки. И воспринимают итог переговоров с юношеским максимализмом: если «да» , так «да» , если «нет» - так уж окончательное «нет» . А вот эксперты из чикагской Высшей школы бизнеса на основе детальных исследований предлагают приготовиться к деловой игре минимум в три раунда. По их подсчётам, большая часть – свыше 70процентов всех деловых контактов – получают успешное завершение лишь с третьей попытки. Со второй удаются только 25 процентов. А вот вероятность договориться о желаемом с первого раза не превышает пяти процентов.

Поэтому первый этап делового общения стоит рассматривать как прелюдию. Эксперты Высшей школы бизнеса предлагают такой игровой сценарий первого раунда.

Каким бы покладистым и сговорчивым ни казался собеседник, не настраивайтесь на быстрый успех. Учтите: у него почти всегда есть скрытые интересы, о которых он вас не проинформирует на старте переговоров.

Оценивайте первую встречу как рекогносцировку: сконцентрируйте максимум внимания на «прощупывании» собеседника, его психологии, поиске непроговорённых мотивов и намерений.

Ни при каких условиях не форсируйте переговоры, не демонстрируйте своё нетерпение побыстрее «ударить по рукам» . Такой стиль поведения вызывает ответное сопротивление и вообще может сорвать ход встречи.

В итоге чикагские специалисты рекомендуют не нервничать, не торопиться, не рассматривать временную неудачу как поражение. Грамотная деловая игра требует умения терпеливо ждать, пока партнёр сам «дозреет» до позитивного решения к обоюдному согласию. Если что-то в обсуждении служит предметом спора, проводить его следует также по проверенным игровым правилам. Откажитесь от личных нападок: высказывания типа «Вы ничего в этом не понимаете» сразу же заводят разговор в тупик. Тщательно подбирайте слова, нельзя постоянно повторять одно и то же, даже если это высказывание кажется вам убедительным аргументом. Не ведите спор на глазах у посторонних: ненужная огласка только помешает достичь договорённости. Если у вас нет желания порвать отношения, по возможности оставайтесь спокойным даже в пылу спора. Помните, что повышая голос, вы раздражаете собеседника и он начинает прислушиваться к голосу своих эмоций, а не к доводам разума. Даже после ожесточённого спора попытайтесь найти нейтральную почву для примирения. Поможет к месту сказанный комплимент, уважительное высказывание, намекающее на то, как высоко вы оцениваете мнение и мысли собеседника. Так вы наведёте мост для повторного этапа деловой беседы, тогда шансы на успех многократно возрастут.

На примере этой аннотации:


От производителя

Книга представляет собой первый академический учебник, содержащий наиболее полный систематизированный материал по культуре речи. В основе издания - принципиально новая теоретическая концепция культуры речи. Книга учит говорить не только правильно, но и выразительно, умело используя разные речевые стили. Особое внимание уделяется культуре публичного выступления, спора, профессионального общения. Во второй раздел книги - хрестоматию - включены тексты, представляющие современный литературный язык в его основных функциональных разновидностях и стилях.

Для студентов, аспирантов и преподавателей гуманитарных вузов и факультетов, а также всех тех, кто любит, изучает русский язык и стремится овладеть высокой культурой речи.

[vladik_ma]

Опус представляет собой очередную компиляцию западных источников, содержащую поверхностные рекомендации и наивные суждения о некоторых правилах ведения деловых переговоров. Отсутствие новизны, менторский тон и проговаривание банальных истин — вот отличительные черты сего творения. Заметка направлена на неподготовленного читателя (скорее, слабоумного), который к моменту начала своего бизнеса так еще и не усвоил, что такое хорошо, а что такое плохо. Доводы автора проиллюстрированы высосанными из пальца статистическими данными. Второй раздел статьи пока не написан, и остается надежда, что так и останется в замыслах.
Для реальных пацанов, решивших открыть пивной ларек, читателей глянцевых журналов и саентологических вестников.

[Zuzik]

Очень остроумно!!!

[Синица]

Ответ vladik_ma не просто остроумный, но и очень точно передает суть аннотируемого произведения. Вам остаётся только слегка подтушевать, и получится требуемая аннотация: "Книга представляет собой вдумчивую компиляцию западных источников, содержащую полезные рекомендации и глубокие суждения о некоторых правилах ведения деловых переговоров..." Дальше Вы уж как-нибудь сами. Если не противно, конечно.

[Zuzik]

Спасибо Я уже сама написала, уж как смогла)